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    细节管理在医用中心供氧企业中的重要作用

    2018/5/15 14:09:32      点击:

           我们可以认为医用设备带企业的各项活动的部署、安排、结果等,都应当是在预料与掌控之中的,但事实上,我们发现,很多时候,活动进程或结果会事与愿违。为什么会出现这种情况呢?其实,细究下来,我们不难想出是细节上的问题:要么是计划或预案在制定的时候某一环节存在缺陷,要么是在实施时某个阶段出现偏差。 

          因此,作为一名医用中心供氧企业的领导者,为了减少管理活动中出现的偏差与失误,你更要加强细节的管理,不要相信布置或安排能完成,每一项工作都要时时跟踪时时落实,只有做到对细节的不断深化,才能真正做到工作执行过程的自我提高。例如,每个人的工作量有审核吗?下属汇报有核实吗?今天员工的情绪是否影响到工作?部门的工作是不是每天都在落实?只有从这些细节抓起,作好细节的管理,不要让1%的错误或是遗漏成为100%的失败,才能把工作做得更好,把部门管理得更好。海尔有位领导曾说过:“要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。”这句话充分说明了细节管理在企业管理中的重要性。

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